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80 Millionen Patienten, 350.000 Ärzte und Zahnärzte, 2.000 Krankenhäuser, 22.000 Apotheken und 300 Krankenkassen stellen die Rahmendaten des deutschen Gesundheitswesens. BURGER MARKETING präsentiert hierzu innovative Lösungen.
Wir konzentrieren unser Beratungsangebot auf die Bereiche: Strategische Ausrichtung (Praxis), Kooperationen, Vernetzung, Organisation (Aufbau-, Ablauforganisation), Wirtschaftlichkeits- und Effizienz-Analysen, Qualitätsmanagement, Controlling, Anreiz- und Vergütungssysteme, Marketing
Leistungen für Praxen
Leistungen für Kliniken
Leistungen für die Praxis
Das Gesundheitswesen befindet sich in einem großen Umbruch. Neuartige Dia-gnose- und Behandlungsmöglichkeiten ändern die traditionelle Medizin. Innova-tionen in der Medizintechnik, immer neuere Nutzungsmöglichkeiten des Inter-nets und die Entschlüsselung des menschlichen Erbmaterials stellen die Branche auf den Kopf. Und auch das Rollenverständnis hat sich gewandelt: Patienten sehen sich nicht länger als bloße Leistungsempfänger; sie werden zum aktiven Entscheider. Die rasanten Fortschritte führen aber auch – gemeinsam mit demographischen Verschiebungen – zu stark ansteigenden Gesundheitsausgaben. Der Druck auf die Regierungen nimmt ständig zu: Der Kostenanstieg muss ein-gedämmt werden. Im Gesundheitswesen gibt es kaum noch Konstanten.
Leistungen für die Klinik
Die Ausgangssituation: Künftige Entwicklungen im Gesundheitswesen werden gekennzeichnet sein von verschärftem Kostendruck, steigenden Anforderungen an die Versorgungsqua-lität und einem zunehmenden Wettbewerb um kranke und hilfsbedürftige Menschen. In diesem Prozeß der Veränderungen wird es zu einschneidenden Verdrängungs-mechanismen kommen. Ob sich Krankenhäuser, Rehabilitationseinrichtungen oder andere Versorgungsbereiche zu den "Gewinnern" oder "Verlierern" des Verdrängungswettbewerbs zählen können, wird weitgehend von ihren innovativen Fähigkeiten unmittelbarer Strukturanpassungen, einem gestiegenen Dienstleistungsverständnis und von sachgerechten, abgestimmten Koopera-tionsbeziehungen (vertikale und horizontale Vernetzung) abhängen. Die Chancen für Anbieter vernetzter Systeme stehen gut; diese sichern eine stimmige und patientenorientierte Optimierung der Versorgung der Bevölk-erung mit Gesundheitsdienstleistungen. Mit einem neuen, innovativen und hochwertigen Dienstleistungsprodukt kann der Forderung nach mehr Wirt-schaftlichkeit und Qualität durch Differenzierung, Spezialisierung und Plural-isierung der Versorgungsoptionen wirksam entsprochen werden.
Ob als Auslage im Wartezimmer oder als Hand-out im Gespräch:
Mittels der Broschüren erhalten Ihre Patienten alle wichtigen Informationen über die Einzelleistungen des Labor-IGel-Konzepts, die Sie anbieten, in kurzer und anschaulicher Form. Und für Sie als veranlassender Arzt sind alle Laborpro-file in einer Broschüre detailliert beschrieben. Sie können alle Informationsmaterialien auch direkt bei den Laboren anfordern.
Burger marketing Ketteler Str. 1 97074 Würzburg Deutschland
Konzeption, Design und Realisation: Stefan Laberer Landwehrstraße 23 97070 Würzburg Deutschland info@cube-art.de
Broschüren des "IGeL"-Angebotes
Arteriosklerose Broschüre – Titelseite
Darmkrebs Broschüre – Titelseite
Kardio-Fett Broschüre – Titelseite
Osteoporose Broschüre – Titelseite
Prostata Broschüre – Titelseite
Reizdarm Broschüre – Titelseite
Thrombophilie Broschüre – Titelseite
Trisomie 21 Broschüre – Titelseite
"IGEL" ANGEBOT
AKTUELLES
KONTAKT
IMPRESSUM
Leistung
Konzept
Unser Angebot zu "IGeL"
Aktuelles & Downloads
Kontakt
Impressum
80 Millionen Patienten, 350.000 Ärzte und Zahnärzte, 2.000 Krankenhäuser, 22.000 Apotheken und 300 Krankenkassen stellen die Rahmendaten des deutschen Gesundheitswesens. BURGER MARKETING präsentiert hierzu innovative Lösungen.
Wir konzentrieren unser Beratungsangebot auf die Bereiche: Strategische Ausrichtung (Praxis), Kooperationen, Vernetzung, Organisation (Aufbau-, Ablauforganisation), Wirtschaftlichkeits- und Effizienz-Analysen, Qualitätsmanagement, Controlling, Anreiz- und Vergütungssysteme, Marketing
Leistungen für Praxen
Leistungen für Kliniken
Leistungen für die Praxis
Das Gesundheitswesen befindet sich in einem großen Umbruch. Neuartige Dia-gnose- und Behandlungsmöglichkeiten ändern die traditionelle Medizin. Innova-tionen in der Medizintechnik, immer neuere Nutzungsmöglichkeiten des Inter-nets und die Entschlüsselung des menschlichen Erbmaterials stellen die Branche auf den Kopf. Und auch das Rollenverständnis hat sich gewandelt: Patienten sehen sich nicht länger als bloße Leistungsempfänger; sie werden zum aktiven Entscheider. Die rasanten Fortschritte führen aber auch – gemeinsam mit demographischen Verschiebungen – zu stark ansteigenden Gesundheitsausgaben. Der Druck auf die Regierungen nimmt ständig zu: Der Kostenanstieg muss ein-gedämmt werden. Im Gesundheitswesen gibt es kaum noch Konstanten.
Leistungen für die Klinik
Die Ausgangssituation: Künftige Entwicklungen im Gesundheitswesen werden gekennzeichnet sein von verschärftem Kostendruck, steigenden Anforderungen an die Versorgungsqua-lität und einem zunehmenden Wettbewerb um kranke und hilfsbedürftige Menschen. In diesem Prozeß der Veränderungen wird es zu einschneidenden Verdrängungs-mechanismen kommen. Ob sich Krankenhäuser, Rehabilitationseinrichtungen oder andere Versorgungsbereiche zu den "Gewinnern" oder "Verlierern" des Verdrängungswettbewerbs zählen können, wird von ihren innovativen Fähigkeiten unmittelbarer Strukturanpassungen, einem gestiegenen Dienstleistungsverständnis und von sachgerechten, abgestimmten Kooperationsbeziehungen (vertikale und horizontale Vernetzung) abhängen. Die Chancen für Anbieter vernetzter Systeme stehen gut; diese sichern eine stimmige und patientenorientierte Optimierung der Versorgung der Bevölk-erung mit Gesundheitsdienstleistungen. Mit einem neuen, innovativen und hochwertigen Dienstleistungsprodukt kann der Forderung nach mehr Wirt-schaftlichkeit und Qualität durch Differenzierung, Spezialisierung und Plural-isierung der Versorgungsoptionen wirksam entsprochen werden.
Ob als Auslage im Wartezimmer oder als Hand-out im Gespräch:
Mittels der Broschüren erhalten Ihre Patienten alle wichtigen Informationen über die Einzelleistungen des Labor-IGel-Konzepts, die Sie anbieten, in kurzer und anschaulicher Form. Und für Sie als veranlassender Arzt sind alle Laborpro-file in einer Broschüre detailliert beschrieben. Sie können alle Informationsmaterialien auch direkt bei den Laboren anfordern.
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Arteriosklerose Broschüre – Titelseite
Darmkrebs Broschüre – Titelseite
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Reizdarm Broschüre – Titelseite
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Wir konzentrieren unser Beratungsangebot auf die Bereiche: Strategische Ausrichtung (Praxis), Kooperationen, Vernetzung, Organisation (Aufbau-, Ablauforganisation), Wirtschaftlichkeits- und Effizienz-Analysen, Qualitätsmanagement, Controlling, Anreiz- und Vergütungssysteme, Marketing
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Das Gesundheitswesen befindet sich in einem großen Umbruch. Neuartige Dia-gnose- und Behandlungsmöglichkeiten ändern die traditionelle Medizin. Innova-tionen in der Medizintechnik, immer neuere Nutzungsmöglichkeiten des Inter-nets und die Entschlüsselung des menschlichen Erbmaterials stellen die Branche auf den Kopf. Und auch das Rollenverständnis hat sich gewandelt: Patienten sehen sich nicht länger als bloße Leistungsempfänger; sie werden zum aktiven Entscheider. Die rasanten Fortschritte führen aber auch – gemeinsam mit demographischen Verschiebungen – zu stark ansteigenden Gesundheitsausgaben. Der Druck auf die Regierungen nimmt ständig zu: Der Kostenanstieg muss ein-gedämmt werden. Im Gesundheitswesen gibt es kaum noch Konstanten.
Leistungen für die Klinik
Die Ausgangssituation: Künftige Entwicklungen im Gesundheitswesen werden gekennzeichnet sein von verschärftem Kostendruck, steigenden Anforderungen an die Versorgungsqua-lität und einem zunehmenden Wettbewerb um kranke und hilfsbedürftige Menschen. In diesem Prozeß der Veränderungen wird es zu einschneidenden Verdrängungs-mechanismen kommen. Ob sich Krankenhäuser, Rehabilitationseinrichtungen oder andere Versorgungsbereiche zu den "Gewinnern" oder "Verlierern" des Verdrängungswettbewerbs zählen können, wird von ihren innovativen Fähigkeiten unmittelbarer Strukturanpassungen, einem gestiegenen Dienstleistungsverständnis und von sachgerechten, abgestimmten Koopera-tionsbeziehungen (vertikale und horizontale Vernetzung) abhängen. Die Chancen für Anbieter vernetzter Systeme stehen gut; diese sichern eine stimmige und patientenorientierte Optimierung der Versorgung der Bevölk-erung mit Gesundheitsdienstleistungen. Mit einem neuen, innovativen und hochwertigen Dienstleistungsprodukt kann der Forderung nach mehr Wirt-schaftlichkeit und Qualität durch Differenzierung, Spezialisierung und Plural-isierung der Versorgungsoptionen wirksam entsprochen werden.
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Wir konzentrieren unser Beratungsangebot auf die Bereiche: Strategische Ausrichtung (Praxis), Kooperationen, Vernetzung, Organisation (Aufbau-, Ablauforganisation), Wirtschaftlichkeits- und Effizienz-Analysen, Qualitätsmanagement, Controlling, Anreiz- und Vergütungssysteme, Marketing
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